（2025年7月16日付、ドイツ工学アカデミー（acatech）の標記発表の概要は以下のとおり）

人工知能（AI）の導入は企業における業務プロセス、業務分担、組織構造を変革する。AIは人間と技術の協働関係も根本から変え、企業文化にも持続的な影響を及ぼす。なかでも、イノベーション文化、社内コミュニケーション、協力のあり方が大きく変化する。ラーニング・システムプラットフォーム. （PLS）［編集局注：2017年にドイツ連邦教育研究省（BMBF＝当時）とドイツ工学アカデミーが共同で創設したAI関係者の集まり］の最新報告書は、AIが企業のどの階層や領域で文化変革を促すか、また人間中心の導入のために必要な変革を示している。ユースケースは、人工知能の導入についての関係者の不安を上手に解消し、企業の業務の中に取り込んでいけるかを示している。

AI導入時の従業員や経営層の不安は、中核的業務の機械への委譲による人間の役割低下への懸念に由来する。一方で、技術変革の推進役としてのAIへの期待も大きい。人間とAIの良好な協働には、導入するAIが既存の業務プロセスや知識水準に適合することが重要であり、従業員は自らの業務や企業に資する形でAIを活用できる能力を習得する必要がある。AIの影響と変革を意識的に考慮する企業は、技術革新のみならず企業文化の変革も促進する。

「AIは今や単なる道具から、対話可能なパートナーへと進展している。」と、ミュンヘン大学マネジメントスクール所属でラーニング・システムプラットフォーム委員のノイブルガー博士（Dr. Rahild Neuburger）はる。「これは従業員と企業にとって大きな可能性を秘めた新たな技術支援の形であり、創造性・協力・コミュニケーション・継続的能力開発を促す開放的文化が前提となる。」

このような企業文化の成功要因は、開放性、参加、計画的な能力開発、直接的な人間関係の促進であると報告書は指摘する。

報告書「企業におけるAI：企業文化変革への視点」は、ラーニング・システムプラットフォームの「労働/能力開発、人間と機械の相互関係」ワーキンググループによって作成され、無料でダウンロードできる。
KI in Unternehmen: Perspektiven auf den Kulturwandel

[DW編集局]